프라임에셋
1본부장 조도현 입니다
오늘은 우리 프라임에셋의 인원 규모가 보험사대비
현재 어느 위치인지 간단한그림으로 알아 보겠습니다
미디어에 나온 만여명의 설계사는 과연 보험사와 견주어 어떤 의미이고 왜 많은
GA중 프라임에셋을 선택하는지~?
먼저 여러 통신매체에서 기사화 했던 전속설계사의 GA로의 이동은
단순히 높은 수수료뿐 아니라 기존 판매방식의 특정회사 특정상품으로만
고객의 다양한 상황에 따른 니즈를 설계한다는 것의 한계점을 들 수 있습니다
고객중심의 객관적이고 합리적인 설계가 현시장의 대세라는 이야기 입니다
또한 같은회사 같은상품임에도 여러 조건부 기준을 내세워 성과보상을
평가받는 반면 프라임에셋은 설계사위주의 판매수수료와 높은 성과시책의
차별성도 이유가 되겠습니다
[팜스]
자 그렇다면.
보험사와 GA의 설계사 비율은 어떻게 될까요?
이미 2014년도 부터 역전 될 조짐을 보이더니 현재는 거의 50%를 육박하는 비율에
보험사의 순증인원을 GA와 비교 했을때 아직도 GA쪽으로 비율이 계속 상승함을 알 수 있습니다
프라임에셋 FC 1만여명의 수준은
생보사의 신한생명 전체 설계사와 손보사의 LIG와 비교 될 수 있겠습니다
현재의 인원증감 추이를 볼때 오래지 않아 금년내에 일명 빅3의 상위 보험사와
인원 구성에 있어 대등한 위치를 가지게 되리라 확신합니다
어디에서 어떻게 누구를 위해 일을 하고 계신가요?
왜 프라임에셋으로 영업가족들이 대거 이동을 할까요?
이유는 간단 합니다
조건없는 심플한 성과보상이
프라임에셋 설계사는 가능하기 때문 입니다
말도 안되는 판매 강요
비합리적인 출근귀소 교육강요 의무근속기간등
에 불편함속에 일을 하고계시지는 않으시가요?
고객에 대해 특정회사 특정상품으로만 판매를 강요 받던
비합리적인 판매방식에서 고객니즈 중심의 다양한 상품제시와
선택적 자율영업과 본인의 특성에 맞는 상품회사 부분을 파악해
선택적 자율교육과 자유로운 영업 환경이 속에서 진정한 자기 사업을 만들 수 있습니다
삼성화재 현대해상 삼섬생명 교보생명,,,주인은 주주이지 여러 분의 회사는 아닙니다
누구를 위해 어떻게~!
무엇을 위해 일을하고 계신가요?
같은회사 같은상품 하지만 다른 수수료와 시책?
곰곰히 따져 볼 일 입니다
FC천구 프라임에셋
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